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                              周成建終究放不下美邦服飾

                              linda采編 2024-1-9 10:11 471人圍觀 觀點

                              周成建終究放不下美邦服飾

                              本文來源 / 斑馬消費 作者 / 范建

                              再過3個月,周成建就已經是一個59歲的老頭兒了。

                              退隱二線7年,他不得不重回公司決策核心。于他而言,美特斯邦威,既是他一手創立的品牌,亦是他安身立命之根本。

                              當品牌日漸沉寂、公司陷入多年虧損的困境,作為創始人的他,無論如何都難放心得下。

                              曾經的周成建,酷似《繁花》里的寶總,迷失于資本市場,而荒廢了主業。近些年,他一直在反思,也在幕后推動公司做過一些新的嘗試,但效果仍不太理想。

                              能賣的都賣了,當關的都關了。周成建再次出山,可算真正意義上的第二次創業。

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                              千金卸任

                              美邦服飾(002269.SZ)1月5日晚間一則公告發出后,創始人周成建回歸公司的消息,瞬間甚囂塵上。

                              公司股價也因此一改往日陰晴不定,昨日盤中最高漲幅9.70%,隨后一路下探,收盤收報于1.73元/股,漲4.85%,總市值43.47億元。

                              據公告,胡佳佳辭任董事長后,仍將擔任公司總裁一職務,其持有公司8.96%股權。

                              周成建已被董事會提名為非獨立董事候選人,還需經股東大會投票通過。他重回公司掌舵只是時間問題。

                              胡佳佳系周成建長女,2016年11月,時年30歲的她出任公司董事長。

                              那時,美邦服飾已走上下坡路。她上任后的第一個完整財年2017年,公司歸母凈利潤虧損3.05億元。

                              此后,胡佳佳采取了一系列措施,諸如變革供應鏈、升級線下渠道以及推出5大風格系列,這些都沒能徹底改善公司的經營,反而越來越惡化。

                              公司收入規模從2017年的64.7億元降至2022年的14.4億元,6年虧損合計超過30億元。

                              2023年,公司經營稍有轉好,前三季度實現歸母凈利潤4146萬元,但這主要依賴于多次變賣資產,扣非凈利潤仍虧損9611萬元。

                              從美邦服飾卸任后的周成建,仍多次以品牌創始人身份出席公司公開活動,或者接受媒體訪談,一方面反思公司業務發展,另一方面大談整體戰略。

                              作為董事長和總裁的胡佳佳,卻極少代表公司公開露面。外界普遍認為,隱退的這些年,周成建一直在垂簾聽政。

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                              放不下

                              從中國最大的休閑服飾企業,淪落到如今這副模樣,周成建自是不會甘心。

                              1993年,在老家麗水創業背負一身債務的周成建,通過在溫州從事服裝代加工業務,終于小有積累,并創立美特斯邦威品牌,開出了首家美特斯邦威專賣門店。

                              相比同一時期創立的服裝品牌杉杉、森馬,美特斯邦威一度被人誤會是國外品牌。直到周成建苦口婆心地解釋,消費者才知道真正的含義:美麗特別斯于此,揚我國邦之威。

                              周成建對品牌傾注了相當多的感情,并給一個兒子取名就叫“周邦威”。即便公司由女兒掌舵,他也不遺余力地協助解圍。

                              去年11月初,公司控股股東上海華服投資將所持美邦服飾1.5億股,以2.43億元對價轉讓給深圳高申,所得款項全部用于支持上市公司發展。上海華服即為周成建控制。

                              美邦服飾靠正常經營,已很難恢復正常造血功能,公司只能頻繁變賣資產,以求快速回血。從2022年10月以來,公司就公開出售了位于多個城市核心地段7處的物業資產,全部由雅戈爾接盤,合計對價約15.7億元。

                              出售這些固定資產,不僅可減少負債,也可為公司的發展儲備現金流。

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                              怎么干?

                              為了這次回歸,周成建已經做了大量鋪墊。

                              去年下半年,他親自帶隊,在杭州和麗水同時設立兩家電商企業,并在8月初,正式試水直播電商業務。

                              公司門店規模從高峰期的5000多家,萎縮至目前不足千家,也需要另一個強有力的渠道來補缺。

                              去年雙十一當天,美邦服飾曾在以周成建的口吻發布的一次推文中稱,公司線上戰略初見成效,并計劃緊抓這次轉型機遇。

                              就目前來看,對公司收入貢獻最大的還是加盟渠道。2022年該渠道收入占比超過50%。公司表示將在未來幾年內,加大加盟渠道的投入,支持老店升級、新店拓展以及提供各種賦能支持。將重點圍繞三至五線城市線下加盟渠道,布局下沉市場來提振業績,并整合發展電商業務。

                              這就是公司提出發展“全域”業務的兩個重點部分,二者兼顧;蛟S這正是周成建“閉關”多年提煉總結的結果。

                              在1月5日公司舉辦公司總部喬遷新址的活動中,周成建提出,2024年要實現全面盈利的破局,主要體現在認識到消費形態、場景的變革,在新零售場景下做出好產品。

                              大跌一跤后,周成建終于變得勇于檢討與自省,也愿意俯身學習和實踐。他重回公司,執掌美邦服飾這艘大船,在程序上只差通過股東大會這道關卡。但是,美邦品牌能否在當下復雜的消費環境里涅槃重生,還需要時間檢驗。

                              他絕對不愿意看到,自己一手創立的美特斯邦威,成為時代的眼淚。

                              本文授權轉自:「斑馬消費」,版權歸「斑馬消費」所有,不代表零售網立場,如若轉載請聯系原作者。

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